Okul Yöneticilerinin Güdüleyici Dili ve Öğretmen Örtük BilgiPaylaşımı İlişkisinde İşgören Sesliliğinin Aracı Rolü ve Psikolojik RahatlıkAlgısının Düzenleyici Rolü
Yazarlar (2)
Prof. Dr. Aykut Arslan Piri Reis Üniversitesi, Türkiye
Prof. Dr. Serdar YENER Sinop Üniversitesi, Türkiye
| Bildiri Türü | Tebliğ/Bildiri | Bildiri Dili | Türkçe |
| Bildiri Alt Türü | Özet Metin Olarak Yayınlanan Tebliğ (Ulusal Kongre/Sempozyum) | ||
| Bildiri Niteliği | Alanında Hakemli Ulusal Kongre/Sempozyum | ||
| Kongre Adı | 15. Ulusal İşletmecilik Kongresi | ||
| Kongre Tarihi | 26-05-2016 / 28-05-2016 | ||
| Basıldığı Ülke | Türkiye | Basıldığı Şehir | |
| Bildiri Linki | http://2016uik.istanbul.edu.tr/ | ||
| UAK Araştırma Alanları |
Örgütsel Davranış
|
||
| Özet |
| Okul yöneticilerinin öğretmenler ve diğer çalışanlar için öğrenmeyi kolaylaştıracak ve bilgi paylaşımını teşvik edip destekleyecek bir okul kültürü oluşturması gerektiği ileri sürülmektedir (Noteboom, 2000). Açık bilgi paylaşımı zaten mevcut yönerge ve yönetmelikler ile sağlanan bir süreç olsa da kritik ve hayati olan örtük bilginin yayılımı bu tarz bir örgütsel kültüre bağlı olabilir. Yazında bu tarz örgütsel kültürü oluşturmada pek çok öncül araştırılmış olmasına rağmen yöneticilerin güdüleyici dili konusunda fazla bir çalışmanın olmadığı görülmektedir. İş yaşamında yöneticilerin iletişim biçimi, artık en çok aranılan üç temel yetenek arasında yer almaktadır (Murray, 2013). Farklı çalışmalarda yöneticilerin iletişim için ayırdıkları günlük zaman ise% 70 ile% 90 arasında değişmektedir (Barret, 2006). Ayrıca, çalışanların örgüt içi süreçlerde verimlilik ve etkinliğin artması yönünde rahat bir şekilde geri besleme ve önerme yapması olarak tanımlanan işgören sesliliğinin örtük bilgi paylaşımında etkisini konu alan araştırmaların da sınırlı olduğu değerlendirilmektedir. Yöneticilerin işgören sesliliğine ve örtük bilgi paylaşımına olan etkisini temel alan araştırmaların, daha çok davranışsal boyuta odaklanmış olduğu ve dilin etkinliği konusunun fazla ilgi görmediği anlaşılmaktadır. Yöneticiler tarafından çalışanları güdülemek maksadıyla belirsizliği giderecek, anlam ve empati yaratacak bir dil kullanmaları ve bunun yaratacağı olumlu havada işgören sesliliğinin artması; iş ile ilgili uzmanlık, fikir ve tecrübelerden oluşan örtük bilgi paylaşımını da etkilemesi beklenmektedir. Güdüleyici dilin etkisinin artması ise iş ortamının sağlayabileceği ve çalışanlarca algılanan psikolojik … |
| Anahtar Kelimeler |
